向联想学战略
《向联想学战略》谈及企业的战略规划，不得不提联想。作为第一家被哈佛商学院制作成全面案倒的中国企业，联想的竞争与战略模式具有显著的示范意义。
《向联想学战略》即是抓住联想最具特色的战略规划这一点，详细而深入地探究了联想在国际化战略、人才培养战略、渠道服务和营销战略、文化建设等方面的规划，多层次、全方位地阐述联想战略的着力点。探究联想的战略秘密，解剖其战略规划，有利于成长中的中国企业学习和借鉴。
作者简介 · · · · · ·
姜美芝，管理学博士。曾在多家管理研究院、管理咨询公司从事产业研究和企业咨询工作，近年来致力干全球IT产业和盯标杆企业的研究工作，为新浪、搜狐等多家门户网站专栏作者。合著《联想：文化缔诰传奇》。
目录 · · · · · ·
序言 巨人的中国式战略第一章 “逃亡”：行走在体制的边缘 体制内外 青涩的记忆 两条腿走路 问鼎霸主 走向国际化第二章 打造斯巴达克方阵 建班子：寻找最亮的珍珠 带队伍：打造斯巴达克方阵 企业至上 中式人力资源思维 接班人炼成计划第三章 宿命的对决 二锅头与PC 渠道变革 与戴尔的宿命对决 关联性营销 “服务是大道理”第四章 高科技企业的命门 有限度的技术创新 工程化的领跑者 有所为，有所不为 工业设计的急先锋第五章 中国企业的国际化之旅 协同效应：国际化资源整合 海外战略三部曲 国际化的第三条路 站在“蓝色巨人”肩膀上第六章 十字路口的危机：十倍速的触发点 柳倪之争 多元化的悖论 守卫国产品牌 “联想不是家” 剔除IBM烙印参考资料
