游戏颠覆者

隐藏内容需要支付：¥0.99

立即购买

本书中，雷富礼将我们带到宝洁内部，拉姆·查兰则以局外人的身份提供精到的管理分析。通过透彻解读宝洁内部的创新流程，并引用来自通用电气、苹果、惠普、乐高、沃尔玛等公司的真实案例，作者向我们展示了如何利用创新改变企业所处的商业环境——市场、竞争和客户；如何摆脱行业的传统桎梏；如何主动抓住时机勾勒新的游戏前景和空间；如何颠覆游戏使企业处于攻势而非守势；以及各级经理人如何在公司内实施创新，以达到可持续发展。

雷富礼，宝洁公司董事长兼首席执行官。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志被评为“年度最佳CEO”，目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。

拉姆·查兰，在哈佛商学院获得硕士和博士学位后，在哈佛商学院和西北大学执教多年。他现在是一名独立咨询顾问，为全球的企业领袖和董事会提供咨询服务，服务对象包括通用电气、杜邦、诺基亚、Verizon和汤姆森等公司。

目录 · · · · · ·

推荐序
导读宝洁创新的“从一到八”
游戏颠覆者的定义
我们的目标
第1章宝洁的创新如何改变游戏
第2章宝洁的创新转型对你有何意义
第一篇全局在胸
第3章消费者是老板：成功创新的基石
第4章在哪里玩，如何制胜：目标和战略的作用
第5章做自己最擅长的事情：用创新激发核心强项的新生
第二篇如何开展创新
第6章构建创新组织：建立适合开展创新的组织结构
第7章把创新融入日常工作：从创意产生到产品上市
第8章创新的风险管理
第三篇创新文化
第9章创新是一项团体运动：勇敢而联系通畅的文化
第10章领导者的新职责：创新与增长
结语通用电气的CEO如何让创新成为一种生活方式
后记
致谢
跋在中国市场上颠覆游戏
作者简介
译者后记

类似文章