包启宏：股权激励落地的30个关键问题
一、
第1集：没有考核条件的分红股——只分不红
要点：设置基准线 底线 差额的百分比 翻倍
第2集：用百分比做股权激励 惹出的大麻烦
要点：激励不能用百分比 要有绝对数
第3集：股权激励一个小漏洞少融了5400万
要点：激励不能自然人持股 要持股平台 gp和lp
第4集：分子公司 连锁门店这样做股权激励还不如不做
要点：激励给股份要掏钱入股 最少10% 加送股原则三：多掏钱 多业绩 多时间
第5集：股权激励要不要员工出钱？不肯出钱或没钱怎么办？
要点：激励要不要出钱：要 上策买 中策借 下策送
第6集：房产、土地、设备资产太重，激励对象掏不起钱怎么办？
要点：资产过重 掏不起钱：简单就是担保贷款；复杂就是重资产剥离成立资产事业部 其他的人力资源成立人力事业部
第7集：财务不便公开 如何做股权激励？
要点：财务不公开能激励吗？设立另外一家实施
第8集：选择股权激励对象时经常会出错的关键问题
要点：激励对象选择：超额奖资格是全员 身股激励 职务工龄考评
第9集：如何确定拿出多少股权总量来做股权激励？
要点：计算分三种-超额激励 身股激励 实股激励
第10集：如何确定每个激励对象应该拿多少股权激励？
要点：个量评估：贡献系数法 3个指标 岗位价值系数 1-5类 谁离客户和订单越近 岗位层级系数和历史贡献系数工龄
第11集：如何确定每个激励对象最终拿多少股权激励？
要点：6个价值取向系数 （品德素养 作风素养 学习成长 团队建设 绩效考核）不低于4个。
第12集：只有激励机制没有锁定机制
要点：
高端人才打工不创业是因为胆小缺钱。方案：
年轻人协助他高消费花光钱；中高层要延期兑现，（三年匀速或减速或加速）行权
第13集：“病入膏肓”才想起股权激励
要点：在企业（初创期，发展期，成熟期，衰退期）做？最好初创期做，但很难做激励，以合伙持股；必须在高速发展期做。
第14集：吃里扒外的股东如何让他咎由自取？
要点：控股股东行使用控制权：1增资扩股稀释股权，2修改章程内容，如亲属从事竞业，减少分红比。
第15集：股东合伙千万要注意的问题
要点：签订合伙协议明确同业竞争的禁止，把股东变成董监高；股份要持上（总部）不持下（分子公司）
第16集：“人多力量小”小心股东多惹来一堆麻烦
要点：非上市公司不能有过多股东众筹股权（不超50人），决策型股东宜少不宜多，最好3人以内，分红型股东可多可少，不超规定人数。利可共不可独，谋可寡不可众。
第17集：选择合伙人常见的四大错误（上）
要点：1过多关注专业能力而无独当一面能力；2过多关注创业能力而不关注创业心态；
第18集：选择合伙人常见的四大错误（下）
要点：3不注重合伙人能力搭配，要互补；4对能力和品行不了解。合伙原则：尽量不和熟人合伙，结婚前先试婚；签离婚协议，病亡辞职等等各种退出协议
第19集：股东合伙协议中这几个条款最容易惹大麻烦
要点：1只有进入没有退出机制；2只有分股没有分红机制；3只有分工没有分歧机制；
第20集：投资人一看就没有兴趣的股权分配和股权的架构
要点：三分天下，平起平坐，一股独大。后者为好，51%～90%。
第21集：必须极端小心的代持股
要点：要有代持协议；代持人各种原因（个人-欠债-离婚-继承等）卖出股份
第22集：股权合伙过程中99%的老板都会犯的错误
要点：直接给实股不利；先身股再代持后实股；公司设计三层股权架构，先最下层分子公司股份（身股-代持-实股），再最上的控股公司股份（身股-代持-实股），最后是主体经营公司股份（身股-代持-实股）
第23集：资金型股东入股绝对不能出错的问题
要点：要把人力资源加入。投钱（银股）人力投入（身股）30%
第24集：资源型股东入股绝对不能出错的问题
要点：等资源兑现后实现股权，最好分批分阶段兑现股权。
第25集：技术型股东入股绝对不能出错的问题
要点：根据技术能力，一般技术能力不给股权，现成技术（短期重要不超过15%，长期重要不超过30%），研发期（10%注册实股，20%期权）
第26集：官员型股东入股绝对不能出错的问题
要点：不能给期权，要给实股；不出资；前期无法分红可以用间接赠送消费卡。本人和亲属不能实名；也不要其他人代持。
第27集：兼职型股东股权的常见问题
要点：先给分红权，小额度，明确全职期限后，价格也不一样了。
第28集：小于50%的大股东如何全面掌控企业？
要点：新股东进来前设计股权结构，老股东合并成实体公司的控股公司，新股东无法勾结其他股东，如果股份小，就用有限合伙持股平台形式（GP-LP），或ab股同股不同权；或联合部分股东签一致行动人协议。
第29集：投资人入股，是直接持股还是间接持股，采用股权转让还是增资扩股？
要点：民间投资人以间接持股为主；专业投资人直接持股；投资人进来以增资给公司比较好；
第30集：员工持股平台 到底用有限公司还是有限合伙？
要点：有限公司以股权为决策依据，有限合伙以谁是gp为决策依据。以有限合伙为好。
