选择卓越：在不确定性中实现卓越
《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作《从优秀到卓越》、《再造卓越》，这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上，还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。基于超过20人的研究团队，柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性，亦让人感到吃惊。比如，最优秀的领导者并不比对比组公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造性；他们更恪守纪律，更注重实证验证，更为焦虑。
在一个混乱的、充满不确定性的世界里，创新本身并不是一张王牌，更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。
通过引人深思的、黏性的和极其有力的实践概念，作者对传统智慧发起了挑战。这些概念包括：10倍速领导者；20英里征程；先发射子弹，后发射炮弹；超越生死线；先将镜头拉远，后将镜头拉近；以及SMaC方法。
柯林斯和汉森在《选择卓越》的最后一章向读者呈现了他们最具争议和最为新颖的分析：对运气角色的定义、量化和研究。卓越公司及其领导者并不比对比组公司及其领导者更有运气，但却获得了更高的运气回报率。本书是典型的柯林斯式著作：反传统、数据驱动、振奋人心。他和汉森以令人信服的证据表明，即便是在一个混乱的、充满不确定性的世界里，卓越也可以通过选择而非运气来实现。
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媒体推荐：
这是一本研究在相同的环境下，为什么结果不同的书，是一本研究在动荡环境中，如何通过“选择”来创造伟大公司的管理著作。这本书不是强调如何行动，而是强调如何选择。
——锡恩咨询集团董事长 姜汝祥
本书中关于子弹与炮弹的比喻十分有说服力，对盖茨和微软WINDOWS、乔布斯和苹果IPOD的这两个脍炙人口的成功案例回顾中，揭开了常被高度激赏无限崇拜的两个神奇崛起的面纱，还原了两个尝试、修订、放大、调整的领导者的本来，这种走下神坛，不是英雄褪色，而是常识落地，更消除了对于我们所从事的商业和管理行当那种“巫术”般的神秘误读，让可学习性、可应用性大大增强。这也让创业者和企业家更有信心。
——清华大学经济管理学院高级副院长 清华领导力中心主任 杨斌
这本书颠覆了很多对于成就卓越企业的错误判断，尤其是重新反思实现流行的创新和变革对于企业的意义。
——《商业价值》杂志出版人 刘湘明
“取得成功是一回事儿。但是，要想在充满剧变、破坏和动荡的经济环境中取得成功，就要另当别论了。那么，一些公司是如何在这样的环境下成功的呢？管理大师吉姆•柯林斯首次披露其中的玄机。
——《财富》
“这本书为那些深受宏观经济危机冲击的公司提供了有意义的、合时宜的和精准的信息。”——《金融时报》
“通过研究，柯林斯和汉森得出了一些有趣的且有违直觉的结论……这绝不是枯燥的社会科学。柯林斯先生善于驾驭文字，其中尤以隐喻见长。”
——《华尔街日报》
“企业家和商业领导者或许会在本书中发现有用的概念，而在决策中运用这些概念将会提升他们打造卓越公司的几率。”
——《书目》杂志
在线试读：
作者简介 · · · · · ·
吉姆•柯林斯
出版过《从优秀到卓越》、《基业长青》和《再造卓越》等6本著作（包括合著），全球销量超过1,000万册。柯林斯的研究和教职生涯始于斯坦福大学商学院，并于1992年荣膺该校杰出教学奖。目前，他在科罗拉多州的博尔德运营一家管理实验室，主要开展研究和教学工作，并为企业界和社会部门的高管提供咨询服务。
莫滕•T•汉森
莫滕•T•汉森是加州大学伯克利分校（信息学院）和欧洲工商管理学院（INSEAD）的管理学教授。他毕业于斯坦福大学商学院，拥有博士学位，就读博士期间为富布赖特学者，后曾在哈佛商学院担任过教授。他是《协作》（Collaboration）一书的作者，同时也是《管理科学季刊》学术贡献奖的获得者——该奖用以表彰他对组织研究的卓越贡献。作为波士顿咨询公司的前经理，莫滕现在为世界各地的公司提供咨询服务，并开展演讲活动。
目录 · · · · · ·
推荐序一：选择，造就百年老店/姜汝祥
推荐序二：摒弃商业童话，回归有限构念/杨斌
推荐序三：迫近卓越企业的基因/刘湘明
第一章 在不确定的环境中蓬勃发展
寻找10 倍速案例公司//008
对比的力量//010
令人惊讶的数据//012
新视角，永恒的追求//015
第二章 10倍速公司
你是阿蒙森还是斯科特？//023
不同的行为，而非不同的环境//027
如何成为10 倍速领导者？//048
本章小结//051
第三章 日行20英里征程
约翰•布朗日行20 英里征程//059
日行20 英里征程——出乎我们意料//064
好的日行20 英里征程靠什么？//070
为什么日行20 英里征程会获胜？//077
阿瑟•莱文森：教会公司如何前行//086
本章小结//089
第四章 先发射“子弹”，后发射“炮弹”
令人惊讶的发现//097
创造性和纪律//103
先“子弹”，后“炮弹”//107
非校准炮弹的危险诱惑//112
10 倍速公司吸取失败教训//117
实证验证而非预测天赋//120
苹果公司的重生：“子弹”、“炮弹”和基于纪律的创造性//124
本章小结//129
第五章 超越生死线
具建设性的焦虑//137
并非生命中的所有时间都是平等的//159
本章小结//162
第六章 SMaC
SMaC 方法//170
以严明的纪律坚持SMaC 方法//175
改进SMaC 方法：基于焦虑的、创造性的一致性//184
一致性和变革：伟大的人类张力//191
本章小结//194
第六章 运气的回报
是运气还是技能？//202
运气的角色//205
运气解码案例//208
运气的高回报率：运气的回报//216
运气不能成为一种策略//232
本章小结//235
后记//239
常见问题//245
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