战略历程
现今对流行的、最新的、最热的观点过度偏爱，这种迹象危害到了读者，他们读到的大多只是平庸的新学而不是精彩的旧著。而《战略历程》(修订版)的作者不带任何此类的偏见，只是回顾了战略形成过程的演变，描述了这一领域目前的情况。
作者非常相信时间对战略管理著作和实践活动的巨大作用，就如它之于发酵的葡萄酒一样，它会告诉我们什么是弥足珍贵的。因此，作者非常坦然地向读者重提这么多精彩的旧著。
同样，我们也非常坦诚地为读者呈现这一部经典之作。
作者简介 · · · · · ·
亨利•明茨伯格
（Henry Mintzberg）
当今世界上最杰出的管理思想家之一。 加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
布鲁斯•阿尔斯特兰德
（Bruce Ahlstrand）
加拿大安大略省多伦多大学管理学教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集团公司人力资源管理》(合著)。
约瑟夫•兰佩尔
（Joseph Lampel）
圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究…
目录 · · · · · ·
译者序
第1章 战略管理概述
“女士们、先生们，快来看。战略管理这头大象!”
第2章 设计学派
战略形成是一个孕育过程
第3章 计划学派
战略形成是一个程序化过程
第4章 定位学派
战略形成是一个分析过程
第5章 企业家学派
战略形成是一个构筑愿景的过程
第6章 认知学派
战略形成是一个心智过程
第7章 学习学派
战略形成是一个自发过程
第8章 权力学派
战略形成是一个协商过程
第9章 文化学派
战略形成是一个集体思维过程
第10章 环境学派
战略形成是一个适应性过程
第11章 结构学派
战略形成是一个变革过程
第12章 结束语
“女士们、先生们，再坚持一下。您就会看到完整的大象!”
参考文献
